| 紧抓民主管理核心 共建劳企和谐环境 | ||||
| 隆鑫通用动力股份有限公司 | ||||
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| 尊敬的各位领导、各企业同仁：
大家好！
我是黄勇，来自于隆鑫通用，可能隆鑫在大家印象中还未脱离“摩托车”的影子，也希望我今天的演讲让大家感受到不一样的“隆鑫”。
隆鑫通用动力股份有限公司（SH：603766）创建于1993年，系“中国企业500强”——隆鑫控股有限公司旗下的核心企业，2012年登陆A股市场。
隆鑫通用总部设立于重庆，员工9000余名，在全国各地拥有20余家控股公司和参股公司。公司以“成为中国清洁动力紧相关领域的榜样企业”为愿景，业务涵盖摩托车及发动机、通用机械、商用发电机组、汽车零部件、航空装备制造、电动化终端产品等领域，产品畅销全球100多个国家和地区，各业务销售规模均处于行业前列，与宝马、TORO、康明斯等全球500强企业建立了战略合作伙伴关系。
隆鑫自创立以来，我们始终将构建和谐劳动关系视为企业经营的重要环节，积极营造共创、共赢、共享的企业氛围，实现员工成长与企业发展同步，努力建设企业与员工和谐共处的“隆鑫大家庭”。
近年来，我们以国家构建和谐劳动关系为契机，在市、区领导和相关部门的指导下，总结过往经验，立足自身实际，深化机制改革。经过两年时间的不懈努力，我们取得了积极进展，形成了以“企业民主管理”为核心，以“一委两会”、“三种制度”和“四大品牌工程”为载体的和谐劳动关系的创新模式。
一、抓组织建设，强化民主管理工作领导能力
一是加强企业党建引领。多年来，我们始终把构建和谐劳动关系，助推企业发展摆在突出位置，坚持公司党委统一领导，全面统筹和谐劳动关系企业创建相关工作。在党委的领导下，先后策划“一面党员一面旗”、“我为企业献一策”、“三有三无”、“精益改善”、“岗位练兵”、“隆鑫雷锋”等“6+1”系列活动，充分发挥党委在“组织职工、宣传职工、凝聚职工、服务职工”的领导作用和党员的先锋模范作用，涌现出荣获“全国五一劳动奖章”的胡泊等党员典型代表。公司党组织先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、全国非公企业“双强百佳党组织”、“纪念建党90周年市委先进党组织”等荣誉称号。
二是发挥企业工会、职代会作用。公司工会坚持以“服务企业、服务员工、服务社会”为宗旨，积极开展职工维权、薪酬集体协商、稳岗政策协商等活动，保障员工合法权益，不断提高员工归属感和幸福感。公司工会组织先后获得“全国模范职工之家”、“重庆五一劳动奖状”、“重庆市工人先锋号”、“全国机械工业先进集体”等称号。同时，依法推选职工代表，制定和完善《职工代表议事规则》，近两年来，职代会提出职工诉求20余项，切实维护了企业职工的权益。
二、抓制度完善，强化民主管理工作机制保障
一是创新集体协商制度。我们将集体协商作为提升企业管理水平和保障职工话语权的重要手段。为更加快捷、高效的开展集体协商，公司选举成立了九龙坡区首个企业职代会常委会。协商签订工资专项等集体合同，对工资合理增长水平、加班工资基数、职工福利待遇调整等10多项内容进行明确细化，基本达到员工和企业双满意的协商结果。
二是建立多元纠纷化解制度。在九龙坡区人社局的指导下，成立劳动关系综合服务站、劳动争议调解委员会、各级调解分会，组建专职调解员队伍，调解员由职工代表、基层管理人员、工会人员和人力资源部门员工担任。我们每年还组织调解员进行法律法规和心理咨询等方面的培训，提高调解员的专业素质和调解技巧。依托三级调解机制，力争通过企业自身力量，将矛盾纠纷化解于萌芽、化解于一线。近三年来累计调解争议50余起，调解成功率达95%。
三是健全劳动风险防范机制。积极发挥劳动关系综合服务站对接功能，获取最新政策信息，通过海报宣传、定点咨询、建立普法书架、开展法规培训等多种方式，组织《劳动合同法》《劳动法》《社会保险法》《工伤保险条例》等为重点内容的政策法规宣传，提高员工法律意识，促进公司用工规范，积极做好劳动纠纷风险防范工作。
四是完善厂务公开制度。公司不断修订完善《厂务公开制度》，利用OA内网、报刊、厂务公开栏等形式多样的平台和展板，向职工公开企业生产经营管理的重大事项、涉及职工切身利益的规章制度、经营管理人员廉洁从业相关情况等内容，听取职工意见，接受职工监督，不断增强企业凝聚力和公信力。公司每年通过各种形式的厂务公开渠道，公开信息和公司重大经营决策80余条，征求职工意见10余件。
三、抓配套服务，强化民主管理工作人文关怀
一是营造特色企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，同时，也是公司推进民主管理的重要举措。公司围绕“尊重人”的隆鑫核心文化，衍生出“探究真实”、“万事弄明白”、“敬畏客户、原理、规律”、“不唯上、唯客户、唯技术”“知行合一、守正出新”等文化理念。通过，不断强化“刊、网、报、微信公众号”宣传平台以及“一线”宣传阵地建设，利用《隆鑫人》系列宣传平台、《探究真实》《初心》《人文隆鑫》《省悟》《他山之石》等文化专刊及位处宣传前线的墙报、专栏、海报、黑板报等，多渠道全方位传递文化思想，努力营造需求导向、高效执行的“隆鑫特色企业文化”，推动企业健康可持续发展。
二是重视人才培养任用。公司根据业务特点和未来发展需要，建立管理线、技术线、销售线、职能线、工人线的多通道职业发展路径。职工可以结合个人职业规划和发展意愿，选择适合自己的发展路径。把职工个人成长和公司发展相结合，真正实现人尽其材。
重视内部职工的培养和选拔，建立了内部岗位竞聘、后备人才选拔等公开透明的人才选拔机制，将真正有能力的人才放在最合适的岗位上。目前公司80%以上高阶职位的职工都是通过内部培养和提拔而来。
依托高层人才“财富计划”、后备人才“蓄水池计划”、青年人才“青苗计划”和技能人才“工匠计划”，全方位、多层次培养企业人才。目前，已完成4次员工持股计划，总计股票数量约636万股，持股人员350余人，涉及金额约1.6亿元；分别在天津大学、重庆大学开设在职硕士班；职工考取全日制博士/硕士的，公司全额资助职工学杂费、交通费，脱产期间工资照发；职工自费攻读岗位工作相关学历教育的，公司给予一次性奖励，博士学位奖励3万元，硕士学奖励1万元，本科奖励2千元；每年约为职工发放技能津贴1000余万元。我们中也涌现出了如获得国务院特殊津贴专家陈树林，以及众多获得市级、区级突出贡献专家等青年人才，为企业发展提供了持续动力。
三是关爱企业职工。解决职工家庭生活难。2010年，成立了重庆首个非公员工关爱互助组织—隆鑫员工关爱促进会，是重庆市民营企业中第一个由员工结成的公益关爱组织。由公司创始人涂建华出资200万元作为启动资金，每年号召员工自愿捐资。现已累计募捐近400万元，累计援助2500名困难职工，发放爱心善款超过160余万元。
解决职工子女入学难。公司工会与辖区多家市级重点中、小学建立合作关系。截止目前，先后为400余名职工妥善解决子女入学问题并使职工享受到有关费用的减免。
解决职工家庭住房难。把职工的安居乐业的梦想当成企业服务职工的一项重要实际工作，除提供公寓式的员工宿舍外，公司工会积极协调政府职能部门，为职工申请公租房、经济适用房 。截止目前，公司协助职工申请公租房770余套，申请经济适用房34套。
解决职工春节返乡难。公司连续多年在春节时为职工免费提供春节返乡车，除职工本人可享受这一专项服务外，配偶、子女均被纳入免费服务之列，“我在隆鑫工作挣钱，隆鑫送我回家过年”已成为隆鑫职工春节的一大荣耀。累计享受春节返乡车的职工及家属多达10000余人次，投入费用100多万元。
解决职工业余生活难。公司地理位置位于城郊工业园区，周边生活配套少，员工业余生活多有不便。公司先后投入上百万元，修建足球场、篮球场、羽毛球场、台球室、乒乓球室、健身房、健身步道、阅览室等文体设施，并成立了重庆首个非公企业文联，常年开展足球、篮球、文艺汇演、摄影等各类文体活动，丰富职工文化生活。
全面保障职工身体健康。公司每年投入费用约200万元，组织所有职工进行健康体检，体检覆盖率达到100%。在体检项目上根据年龄、性别进行个性化的设置，在体检结束后还会邀请专家举行讲座，普及健康知识。针对需要就诊的员工，公司协调资源开辟“绿色通道”，帮助员工预约三甲医院知名专家，实现患病职工与三甲医院专家教授面对面交流。
近年来，通过推进内部民主管理，营造和谐劳动关系氛围，员工稳定性和敬业度有了明显提升，2018年公司员工离职率比2017年下降2个百分点，员工积极为企业发展建言献策，每年提出可行性改善建议达上千余条，采纳率达到90%，年均创造效益1000余万元。这些实实在在的好处，推动着我们在下步工作中将继续深化隆鑫特色“民主管理模式”的打造，为营造和谐劳动关系良好环境贡献力量。
最后，我带代表隆鑫通用邀请在做各位领导、同仁到隆鑫做客，交流探讨构建和谐劳动关系。
谢谢大家！ |
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